真抓实干求突破 全力以赴谋发展 ——我司启动“百日行动”为高质量发展赋能增效

新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。为进一步提高工程咨询服务质量，打造优质高效的服务团队，全面推行项目质量安全精细化管理，深耕客户服务领域，增强业主与用户的获得感和认同感。8月20日上午，由董事长郭冬生提议、总经理邱溪林组织在公司广泛深入开展“抓生产提能力强组织、抓经营爱客户强市场、抓收费促执行强落实、抓团队精人员强效能、抓宣传学习树榜样强信心”为主题的百日行动。以引导督促各部门、各二级公司和广大干部员工增强责任感、提振精气神，全力以赴干事业、一往无前促发展，努力保持公司可持续发展的良好局面。

自抓好公司五项重点工作的百日行动开展以来，公司上下以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成关注员工、大抓落实、学习成长的浓厚氛围，九江建设监理团队中荡漾着干事业的火热激情，焕发出高质量发展的勃勃生机。

连日来，公司经营项目投标加紧筹备，为项目投标做最后冲刺。为了让公司尽快取得新项目，公司营销提升百日行动领导小组主动前出指导，在客户服务上用情用力，助力公司经营跑出“加速度”。

百日行动开展以来，全公司各部门各二级公司咬定目标不放松，铆足干劲再加压，聚焦扩大企业宣传、推动项目全过程咨询业务发展、优化团队提升服务品质等重点任务，以只争朝夕的责任感促提升、促落实、促发展，在高质量发展道路上步伐坚实铿锵。

为确保公司费用收取工作高质量推进，行动以来，各二级公司派出收款工作专员，紧盯时序进度，对项目合同和工程项目进度不间断开展跟踪听取项目人员和部门意见建议，帮助协调解决项目回款进展问题，全力攻坚克难。

针对工程款存在争议及审计未完成的项目，收费提升百日行动领导小组成立后主动对接多部门，协助理清项目合同与回款台账，形成领导小组牵头、部门包抓、上下协同，集中力量资源攻坚克难，有效提升获得感。

团队管理是企业成功的关键之一，优化团队管理的方法和策略，包括设定明确的目标、建立有效的沟通渠道、激励团队成员、优胜劣汰等。通过优化团队管理，可以提升团队的效能和创造力，实现企业的长期发展目标。公司领导小组成立以后充分分析了当前企业人力资源结构、各部门人员匹配情况，充分沟通了解公司当前情况，为部门和二级公司优化团队、培养人员提供了数据支撑。

团队管理是一个持续提升和精进的过程，百日行动开展以来，公司领导和团队成员不断学习来适应变化，通过每周定期的学习和共创以应对日益复杂的商业环境。公司领导和团队成员不断加强学习新的管理理念和技巧，积极参与培训和学习活动。根据团队和员工的需求反馈进行不断调整和改进。公司领导通过共创学习主动反思和总结，不断调整管理策略和方法，以适应不断变化的环境和需求。同时，公司领导还鼓励团队成员分享知识和经验，促进员工之间的学习和成长。

宣传和培训工作是企业管理中至关重要的一环。公司取得的成绩绝非一朝一夕之功，一个又一个项目成果撑起了九江建设监理发展的坚实脊梁。公司的发展为每一位员工提供了施展才华的平台，公司系统的员工培训、项目负责人培养计划，充分调动内外部培训资源，不断提升员工专业知识水平，高效高质的达成工作目标，力争为建设有竞争力、战斗力的团队提供人才支持。

同时，培训交流活动建立了有效的沟通分享渠道可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，协调工作进程，解决问题和冲突。也为公司领导倾听团队成员的意见和建议，创造了良好的沟通氛围。

做好宣传思想文化工作，责任重大，使命光荣。公司宣传和学习领导小组的成立将进一步有效推进公司发展，为讲好九江建设监理故事助力。公司宣传和学习会议的召开，对当前和今后一个时期宣传文化工作作出重要部署。宣传文化的力量如春夜细雨润物无声，又如战鼓声声催人出征。公司宣传小组将坚持服务大局，为发展强信心、增助力。宣传深度融入公司和项目工作全局，在工作实践中找到闪光点。弘扬榜样力量，引领向上向善。讲好项目现场和经营主战场聚力高质量发展，攻坚克难应变、干事的故事。围绕“典型项目、典型员工”加强主题策划，唱响主旋律，弘扬正能量。在日常学习活动中，组织青年干部员工谈体会、明举措、促实干，充分展示公司全员全力以赴拼事业、真抓实干促发展的决心。不断激发员工为企业蓄力前行的内驱动力，用一条条精彩报道、一道道宣传大餐，形成稳预期、提信心的强大声浪。

知之深、信之笃、行之实。九江建设监理将以百日行动为契机，优化工程咨询服务流程，以严的作风、实的举措抓好“百日行动”各项具体工作。将“以客户为中心”的理念贯穿于工程咨询服务各环节，推动形成流程更科学、技术更专业、服务更高效的综合专业服务体验，以专业服务质量为精髓，以专业服务成效谋发展。九江建设监理人将以饱满的精神和昂扬的斗志整装待发，奋楫前行！